回眸启新思，蓄力再前行。2023年9月7日—9月13日，公司组织召开了年中“回头看”总结大会，对照落实年初制定的《承载新使命 开启新征程——踔厉奋发谱写伊百盛高质量发展新篇章》中确立的方针和目标，总结可喜成绩，寻找差距，深入剖析各部门存在的问题，部署重点工作。公司董事长贺兴荣，党支部书记、总经理唐亚楠，副总经理陈凯、秦廷进出席会议，各部门负责人及职工代表参加会议。
“回头看”总结会采用了一种新颖的形式，不仅肯定成绩、总结经验，更聚焦问题的讨论。各部门负责人坦诚相待，不回避困难，不掩饰问题，勇敢地剖析问题根源，积极主动地探索解决问题的途径。
在会议上，副总经理、行政经理、安全生产经理、采购部长、财务部长和旅购部长就各部门工作中的存在的问题作了深度阐述，并提出重点工作计划。大家本着为公司发展着想的心愿，查找差距，敢于相互揭短亮丑，直击问题要害，没有敷衍塞责，达到了"红红脸、出出汗"的目的。与会人员充分而细致地审查了各个部门存在的问题，进行了原因分析、讨论，对重大问题的解决措施进行了举手表决。
找准关键问题，才能精准施治。职工代表们踊跃发言，直戳痛点、知无不言的提出了各部门存在的问题并给出解决建议。大家相互启发，研讨激烈。
公司总经理唐亚楠作总结讲话。她对与会人员提出三点意见：一是坚持“量”与“质”的提升，克难而进，奋发有为，上半年的工作值得充分肯定；二是抢抓“时”与“势”的机遇，剖析自身，补短提质，客观分析当前存在的问题；三是把握“稳”与“进”的张力，争先竞速，扬帆奋进，全面完成全年各项目标任务。同时强调大家下半年要在五个方面下功夫：一是强化激发队伍活力，凝聚发展合力，提供高质量发展保障；二是强化风险管理，持之以恒加强风险合规管理，筑牢高质量发展堡垒；三是强化市场运营，坚定不移提升增收创效能力，拓展高质量发展空间；四是强化安全管理，全面提升品质控制、治安、人员管理能力，厚植高质量发展根基；五是强化队伍建设，全面提升人力资源管理水平，释放高质量发展活力。
公司董事长贺兴荣对各部门提出的问题给出了指导意见，并要求大家将思路举措分解落实到每一件工作中，具体细化到每一项任务上，要有明确的时限要求，确保下半年各项工作任务取得新突破、新进展、新成效。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。企业将继续紧盯年初工作目标，以公司“四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”以“三高一持续”为主题，增强紧迫感、强化执行力，坚定信心、咬定目标、加压奋进，扎实推动既定目标任务和重点工作全面落地，坚决完成全年各项目标任务，以新气象新作为推动企业高质量发展取得成效。